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北京师范大学 离线作业 管理学作业

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发表于 2017-7-13 19:45:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
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《管理学》作业
本课程作业由两部分组成。第一部分为“客观题部分”,由15个选择题组成,每题1分,共15分。第二部分为“主观题部分”,由简答题和论述题组成,共15分。作业总分30分,将作为平时成绩记入课程总成绩。
客观题部分:
一、选择题(每题1分,共15题)
1、“科学管理”理论的重要代表人物有:                                    (     )  
A. 法约尔     B. 西蒙          C. 泰罗      D. 梅奥
2、首先提出“目标管理”思想的是:                                     (     )
A. 韦伯      B. 德鲁克        C. 甘特      D. 巴纳德
3、约束或指导目标实现的、广泛的和一般的行动大纲是:                      (    )
A. 规则       B. 政策            C.程序       D. 规划
4、用财务或数字术语表示的对期望结果或要求的说明是:                     (     )
    A. 预算      B. 规划          C. 目标       D. 战略
  5激励-保健理论的提出者是:                                             (     )
A. 马斯洛  B. 弗鲁姆      C. 赫茨伯格  D. 亚当斯
  6、提出“满意决策方法”的是:                                       (     )
    A. 法约尔     B. 泰罗          C. 西蒙      D. 梅奥
  7、下列计划种类中,未实现某个特定目标,按时间顺序排列的一系列相关步骤或任务是:  
                                                                     (     )
    A. 宗旨   B. 政策     C. 程序  D. 规则
  8、对组织的各类活动分类组合,设计和建立组织机构系统,确定职权关系,协调各种活动的过程是管理的:                                                 (     )
A. 计划职能       B. 组织职能    C. 领导职能     D.控制职能
  9、为了实现目标,使用资源和严格遵守组织政策的义务是:                  (     )
    A、权力         B、职权       C、职责     D、责任
  10、来自于职位的权力,代表着权力的合法使用是:                         (     )
    A、权力         B、职权       C、职责      D、责任
  11、根据组织宗旨提出组织一定时期内要达到的预期成果是                    
   A. 预算                B. 战略               C. 目标            D.规划
12、在下列正式沟通形态中,哪一中形态组织集中化程度最高,但组织成员的平均满意程度最低                                                     (  )
     A. 链式              B. 轮式                   C.Y             D. 全通道式   
13双因素论的提出者是                                                  ( )
A. 马斯洛           B. 赫茨伯格            C. 弗鲁姆        D.亚当斯
14、公平理论的提出者是                                                 ( )
A. 马斯洛           B. 赫茨伯格            C. 弗鲁姆        D.亚当斯
15、企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算是     ( )
    A. 财务预算       B.经营预算            C. 投资预算     D. 可变预算
主观题部分:
一、简答题(每题2.5分,共2题)
1什么是管理宽度?影响管理宽度的主要因素有哪些?
2、简述沟通作为重要管理技能的原因
二、论述题(每题5分,共2题)
1.试分析组织产生不道德决策行为的原因及道德管理的方法
2.论述员工抵制变革的原因
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